中国信托业协会专家委员会委员姚海星

　　和讯信托消息 2011年7月5日，由中国银监会非银部指导，中国信托业协会同和讯网联合主办的2011年和讯网信托业系列沙龙之“我看信托这十年”第一期在中国信托业协会举行。中国信托业协会专家委员会委员姚海星指出，现在大多信托公司都有了自己的盈利模式，信托业已经实现了跨越式的发展。她认为信托公司应该坚持走金融创新的道路。

　　以下为中国信托业协会专家委员会委员姚海星发言实录：

　　我在信托业从业20年，我认为信托公司不都是坏孩子。1979年恢复设立信托公司的目的是要在银行之外开拓引进外资和国内融资的渠道，这本身就是金融体制改革和金融业务创新。而信托法的实施，使信托公司实现了规范发展、开放式发展和跨越式发展。十年来，信托公司在发展中不断优化业务结构，信托业务从单纯融资向综合性资产管理和财富管理业务转型，从非主动管理向主动管理转型。推出涉及农牧业产品生产、能源开发、民生工程建设、房地产开发、金融公开市场、文化艺术等多个领域的有影响力的信托产品，有效地把社会资金调动到主流经济建设中。从这个角度看，我认为信托公司已经找到了自己的业务模式和盈利模式。

　　我记得2005年，《金融时报》让我做了一期信托公司十大创新产品，当时找出10个创新产品还很费劲，而信托公司现在的状况让我们老从业人员非常欣慰。

　　未来十年信托业应该怎么走？

　　一， 坚持规范发展的道路、坚持金融创新的道路

　　信托公司经过十年的快速发展，但其业务品种相对单一，业务规模相对小的问题仍是存在；信托公司的抗风险能力和竞争能力都遇到更大的挑战。我认为信托公司只有坚持规范发展的道路，坚持金融创新的道路才能应对这些挑战，才能在发展的道路上更上一层楼。

　　二， 把发展信息化建设 作为产业升级的技术支撑和风险管理的技术支撑

　　我一直特别希望信托公司要发展信息化建设，信托公司现在有钱了，应该拿出一部分来投放在信息化上。信托公司业务的规范化、规模化发展必须有基本的业务系统，随着信托业务的创新、升级，业务系统必须升级，否则会严重制约信托公司的业务发展，也无法与银行、证券的业务对接。

　　产品创新需要信息化支持的需求大致包括：大量计算类、人工操作类、风险控制类、客户服务类、电子交易类、指标监控类等。

　　目前，电子渠道（网站、电话、手机等）仅限于信息披露等服务性信息，电子渠道的信息化大有创新空间，如电子合同、电子交易在银行、证券、基金有相应的业务模式。信托公司在这方面也应有所突破。

　　信托公司的信息化要根据自身的业务发展模式制定适宜的信息化发展规划和年度计划，在治理结构、制度、人员和投入上加以保证。

　　信息化程度与信托公司的经营管理水平有直接的关系。信息化的前提一定是信息系统要与业务和管理模式相匹配、业务流程（包括操作流程、管理流程）清晰、规范，信息化的整体需求与阶段需求界定明确，信息化带来的效益价值和管理价值符合公司现实业务和管理的迫切需要或战略需要，与资金投入匹配。没有这个前提，信息化成果就成了废品、信息化投入就打了水漂。

　　信息化不是用钱所能堆砌出来的成果，信息化成功的背后是要有规范的制度做保证、并与公司的长远战略和当前的迫切需求保持一致。