近年来，中粮信托有限责任公司（以下简称：公司）党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神及全国国有企业党的建设工作会议、中央金融工作会议部署要求，紧扣金融工作政治性、人民性定位，依托中粮集团“从田间到餐桌”全产业链独特实体禀赋，主动顺应信托行业回归本源、从严监管、深度转型的新形势、新要求。针对国有金融机构党建虚化弱化、党业融合不深、基层覆盖不均、风控适配不足、人才体系不优等共性难题，公司党委立足金融央企职责使命，创新探索、系统构建“六核七融”一体化党建工作模式，以六大核心建设夯实党建根基，以七大融合路径激活发展动能，持续把党建政治优势、组织优势转化为治理效能、经营优势、发展胜势，探索出一条党建与业务深度融合、引领保障企业高质量发展实践之路。
一、锚定根本、固本培元，以“六核”体系筑牢金融央企党建根基
公司党委坚持把抓基层、打基础作为长远之计、固本之策，构建政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党建考核“六大核心”支撑体系，层层压实管党治党责任，推动全面从严治党走深走实、落地落细。
以政治建设为统领，把牢金融发展正确航向。公司党委始终把党的政治建设摆在首位，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，严格落实“第一议题”制度，建立学习、落实、督办、回头看全闭环机制，确保党中央重大决策部署在企业不折不扣落地执行；完善中国特色现代企业制度，将党建工作要求全面写入公司章程，健全党委议事规则、“三重一大”决策制度和前置研究重大经营管理事项清单，清晰厘清各治理主体权责边界，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用；立足央企金融定位，专门设立产融协同与乡村振兴委员会，将服务国家战略、服务实体经济、服务集团全产业链发展作为党委重点工程，以坚定政治站位引领企业转型发展、稳健经营。
以思想建设为引领，凝聚干事创业思想共识。公司党委持续深化党的创新理论武装，创新打造“三级五种”全域理论学习体系，覆盖党委、党支部、全体员工三个层面，通过中心组领学、班子研学、基地践学、集中训学、个人自学多维模式，推动理论学习常态化、制度化、全覆盖；创新“红色基地+业务攻坚”融合研学机制，将红色教育、初心淬炼与产品创新、难题攻坚紧密结合，实现学思用贯通、知信行统一，有效破解理论学习与业务实践“两张皮”问题；充分用好线上线下宣传阵地，常态化开展典型选树、榜样宣讲、主题教育，持续凝聚听党话、跟党走、干事业、谋发展的强大思想合力。
以组织建设为基础，织密全域覆盖战斗堡垒。公司党委坚持业务发展到哪里、党组织就覆盖到哪里，根据业务布局动态优化支部架构，实现前台业务、中后台职能、市场化团队党组织全覆盖、无盲区；严把党务干部选配、党员发展、组织生活质量关口，常态化推进基层党组织标准化规范化建设，持续提升“三会一课”、主题党日、组织生活会质效；创新探索功能性党支部、项目临时党支部建设模式，精准破解市场化队伍思想引领难、重点项目攻坚组织保障弱等痛点，让党员在业务一线亮身份、当先锋、作表率，让党旗在产融协同、风险防控、市场攻坚一线高高飘扬。
以作风建设为抓手，涵养求真务实清风正气。公司党委持之以恒落实中央八项规定精神，常态化纠治“四风”、整治顽瘴痼疾，每年专题部署党风廉政建设工作，细化任务清单、压实层级责任；深入开展作风提升专项行动，聚焦形式主义、官僚主义问题持续减负增效，优化内部审批流程、下沉一线服务赋能，切实为基层松绑减负；常态化开展廉洁提醒、作风教育、警示教育，坚决破除金融行业特权思想、侥幸心理，引导全体干部员工树立务实清廉、严谨尽责的职业作风，营造风清气正、实干担当的良好政治生态。
以纪律建设为底线，筑牢金融风控廉洁防线。公司党委立足信托行业高风险、强监管特点，构建全链条、全流程廉洁风险防控体系，全面梳理各类业务环节，绘制廉洁风险地图，精准防控岗位风险、业务风险、廉洁风险；健全风险防控、违纪处分、容错纠错配套制度，坚持严管厚爱结合、激励约束并重；打造“廉通你我”特色廉洁文化品牌，发布“廉训十条”，构建线上宣教、线下培训、实景警示三位一体教育体系，统筹党委监督、纪委监督、支部监督、业务监督、民主监督多维力量，织密立体式、全覆盖监督网络，筑牢国有金融廉洁安全屏障。
以党建考核为抓手，压实党建刚性责任。公司党委打破党建“软任务、虚指标”传统模式，建立适配“六核”体系的量化考核机制，设置差异化、可量化、可考评的党建考核指标；构建“月调度、半年复盘、年度述职”闭环工作机制，常态化督办任务进度、查摆短板弱项、压实支部责任；将党建考核结果与干部评价、岗位绩效、评优评先深度挂钩，以刚性考核倒逼责任落实，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”、从“被动落实”向“主动创优”转变。
二、融促发展、赋能实干，以“七融”路径激活党建生产力
党建工作做实了就是生产力。公司党委坚持党建与经营一体谋划、一体推进、一体落地，通过“七大融合”路径推动党建工作深度嵌入战略规划、队伍建设、业务经营、企业文化、品牌宣传、群团活动、社会责任全过程，真正实现党建引领发展、党建赋能发展、党建保障发展。
坚持融战略，锚定高质量发展航向。公司党委紧扣金融强国建设目标和金融“五篇大文章”部署，将国家战略、行业导向、集团部署系统拆解为公司年度目标、部门考核指标、一线攻坚任务，推动宏观战略精准落地、直达基层；坚持党建引领顶层规划，在总结“十四五”实践成果基础上高质量编制“十五五”发展规划，实现党建规划与经营规划同部署、同推进、同考核，确保企业发展始终沿着正确政治方向稳步前行。
坚持融队伍，锻造红色金融铁军。公司党委严格落实党管干部、党管人才原则，健全干部选拔、培养、管理、监督全链条机制，持续推进人才市场化改革，集聚高端专业人才、优化干部梯队结构；创新构建“将—才—晨—芯—曦”五梯队人才培养体系，聚焦中层领导力提升、青年骨干赋能、社招员工认同、校招员工培育、暑期实习孵化等专项项目，持续打造一支政治过硬、专业精湛、结构优良、充满活力的现代化金融人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
坚持融业务，破解党业融合难题。公司党委全面推行党建项目化管理，围绕产业服务、产品创新、风险化解、市场拓展等重点难点设立党员攻坚项目、成立党员突击队，五年来累计落地百余项党建攻坚项目；深化“党建链+产业链”融合模式，通过支部联建、资源联享、业务联动，深度对接中粮集团上下游实体产业，落地土地流转信托、集团协同委贷等标杆项目，以专业化信托服务赋能农业稳产、产业升级、链条提效，持续做强做优产业金融特色品牌。
坚持融文化，涵养清风实干生态。公司党委深度融合央企红色文化、中国特色金融文化、信托文化，构建契合公司发展、行业属性、员工认同的特色文化体系，通过发布《清风公约》、传唱企业司歌、开展系列主题活动、强化文化场景渗透，持续弘扬忠诚守信、严谨专业、奋斗超越、清正廉洁的价值理念，以先进文化凝聚人心、汇聚力量、赋能发展。
坚持融品宣，擦亮央企金融品牌。公司党委依托“良益研究院”专业平台，以党员研究骨干为核心，深耕行业研究、政策解读、课题攻关，持续输出高质量研究成果；构建全媒体传播矩阵，依托央媒、行业媒体、官方新媒体平台，常态化讲好党建引领产业金融、绿色金融、乡村振兴的中粮信托故事，持续提升国有金融机构公信力、影响力、美誉度，斩获多项行业权威荣誉。
坚持融群团，凝聚全员奋进合力。公司党委深入推进党建带工建、党建带团建，健全职代会民主管理机制，做实暖心帮扶、心理疏导、健康服务、文体活动等惠民举措，打造暖心服务品牌；实施“青马工程”、青年攻坚、红色研学、金融志愿服务等项目，搭建青年成长成才平台，充分激发职工群众、青年队伍干事创业热情，形成全员同心、同向、同行的发展合力。
坚持金融责任，践行“金融为民”初心。公司党委始终坚守金融工作的人民性，积极履行央企社会责任，扎实推进定点帮扶、乡村振兴、爱心助学等公益事业；充分发挥信托制度优势，大力发展慈善信托，以金融力量助力共同富裕；常态化开展金融知识普及、消费者权益保护工作，恪守“受人之托、忠人之事”本源初心，五年来累计为投资者创造超500亿元投资收益，切实守护广大人民群众财产安全，彰显央企金融的责任与担当。
三、守正创新、久久为功，持续打造金融党建实践范式
五年来，公司党委统揽作用充分发挥，发展方向始终坚守服务实体经济；全员理论学习全覆盖，干部“政治三力”显著提升；党支部设置全域覆盖，业务增量依托党建项目落地；“四风”持续整治，职工诉求闭环解决，实干攻坚氛围全面形成；全链条廉洁风险可控，纪法震慑作用充分彰显；党建由软任务转为刚性约束，七大融合举措落地效率大幅提升。服务集团主业产融规模突破百亿，金融“五篇大文章”超额完成投放目标；队伍年轻化、高知优势行业领先；营业收入、净利润、信托规模全部实现增长，标品、证券、普惠、家族信托跻身行业前列；清风文化、奋斗文化、超越文化全员认同，内部生态稳固；五十余项权威奖项提升品牌形象；工会、共青团组织活力充沛，员工归属感持续增强；履行社会责任彰显央企担当。
五年深耕实践，“六核七融”一体化党建模式体系更加成熟、路径更加清晰，党建引领、党建赋能、党建保障的发展格局全面形成，有效破解党建虚化、融合弱化、作用边缘化等行业难题。下一步，公司党委将深化“六核七融”党建体系迭代升级，持续以高质量党建引领和保障企业高质量发展，全力服务国家战略、服务实体经济、服务集团全产业链建设，持续打造新时代央企信托党建工作新范式。