自2018年以来，中国经济新常态步入新的阶段，供给侧改革深入推进，为信托业转型创新、加速发展提出了全新的要求，同时也带来了难得的历史机遇。党的十九大明确指出“要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力，健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线。”

在挑战与机遇并存的时代，西部信托根据国家金融改革的趋势，按照陕西投资集团的发展要求，围绕着跨入“行业第二梯队”发展目标，综合发掘各类资源，逐步建立健全现代企业制度，建造科学合理的经营管理体制、激励机制和风险管理体系，为客户提供专业化的综合金融服务，为受益人谋求利益最大化，为股东创造价值最大化，为员工提供良好的成长机会，使公司向西部地区具有自身特色和较强影响力的专业化金融资产管理公司迈进。

加大业务转型创新力度 经营成果不断提升

西部信托按照陕投集团整体安排，在“十三五”规划的前期，进一步壮大业务规模，管理资产从2015年的1000亿元，发展到2018年的3000多亿元，提升了在行业内的影响力。

“十三五”规划后期，西部信托将按照陕投集团高质量发展部署，从追求规模效益转向追求质量发展。2018年开始，西部信托将结构调整、提升发展质效作为公司发展的主题。据西部信托党委书记、董事长徐谦介绍，在业务结构方面，西部信托从以往的债务融资向发挥信托制度的本源功能，提供信托服务、服务于实体经济、服务于理财客户、提供更加符合企业和投资人需要的信托服务和信托产品这个方向上去调整，同时也从传统的融资业务，往投资管理、主动管理方向去调整。在加大业务转型创新力度后，西部信托在资产证券化、消费金融这些体现信托制度功能的服务信托类业务上有了一定突破。2018年，资产证券化创新业务落地超300亿元，行业排名靠前，这些都是转型所取得的实实在在的成效。

在信托理财服务方面，西部信托更多的聚焦在高净值客户对理财的需求上，提升公司在财富管理业务方面的规模和能力，同时公司积极适应经济金融和信息科技结合的趋势，利用互联网信息科技的力量，在服务信托和消费信托领域做了一些尝试。未来西部信托将按照国家对金融发展、金融改革的要求，继续增强自身信托服务、主动资产管理能力，更好地服务实体经济、服务企业和高净值客户。

市场化程度不断提高 人才战略助力公司发展

西部信托的市场化运行机制建立，尤其是选人用人机制改革在陕投集团乃至陕西省都称得上先行先试企业。据了解，公司在2012年开始推进市场化改革，通过市场化选聘的方式在经营层中引入“职业经理人”，部分市场化、专业化、年轻化的经理人加入到公司的经营层中。2015年开始，西部信托积极推行“党管干部”与董事会市场化的聘用职业经理人相结合的选人用人机制。同时，对全员建立了以岗位价值为基础的薪酬激励体系。西部信托还在近几年引入了“MD职级体系”，推进双线管理并行运行，即管理职级和专业职级并行。进一步淡化行政职级的概念和色彩，更多地以业务为导向，对企业发展起到了良好的推进作用。

注重年轻干部的培养，也是西部信托市场化改革重要的一部分，公司风险控制部负责人杨驰就是这一制度的受益者。今年35岁的杨驰，从一名基层员工成为公司年轻的中层管理人员，离不开公司的大力培养支持和自身的努力奋斗，杨驰告诉记者：“公司会给我们足够的机会和广阔的平台，让我们去施展自己的能力，并且公司也很注重企业文化的培养，将陕投集团“君子文化倡导工程”和“幸福陕投工程”贯穿于工作之中，使我们始终牢记信托人‘受人之托、代人理财’的使命，也让我们在工作中有着强烈的归属感和幸福感。”

积极履行社会责任 支持地方经济建设

西部信托不断加强党风廉政建设，始终坚持依法合规、诚信经营，不断改善法人治理结构、内控及风险管理体系，全面提升风险管理能力；支持地方经济建设，提供优质金融服务；保障员工基本权益，提供各类培训和活动；投身金融知识宣传、消费者权益保护工作，提升和完善企业价值观，促进股东、公司以及员工共同发展。

精准扶贫方面，在2018年，西部信托投入专项扶贫资金90万元，用于陕西省白水县杨武村精准扶贫，协助杨武村发展生态养殖、果木种植等方面的产业，圆满完成各项扶贫任务，所帮扶的扬武村已于2018年底实现脱贫；慈善信托方面，2017年，公司设立“西部信托.精准扶贫1号慈善信托”立足精准帮扶，通过资助基础设施建设和公共服务配套工程、特色主导产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等方式，解决贫困户自我发展和脱贫可持续问题。鉴于杨武村已达脱贫标准，该信托于2018年11月结束；公益事业方面，西部信托志愿者服务队自创建以来，陆续开展了福利院慈善公益活动、“弘扬雷锋精神，争做时代楷模”——协助交警安全疏导及交通知识科普活动，以实际行动践行社会主义核心价值观，取得良好社会效果。公司还开展金融知识进企业、进校园、进万家等活动，宣传金融知识，提高风险防范意识，确保金融安全。