我国信托业自1979年恢复以来，至今已走过了40年的改革与发展历程，沉淀了“受人之托、忠人之事”的信义文化，顺应了各个时代的发展需要，满足了社会民生的财富需求，体现了信托人的精神境界和价值追求。2019年底，监管部门在信托业年会上以“弘扬信托文化 强化合规建设”为主题，提出信托文化建设5年计划，强调信托文化是推动行业稳健发展的最坚定力量。

华润信托认真贯彻落实监管要求，积极开展信托文化建设工作，大力推动信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展，使信托文化内化为公司党员和职工群众的精神追求、外化为公司党员和职工群众的自觉行动，为公司稳健发展提供有力的思想保证和强大的精神动力。

制定信托文化建设工作方案夯实信托文化根基

为推动信托文化建设有关工作的落地实施，华润信托成立了以党委书记为组长的领导小组统筹管理文化建设工作，并制定了年度工作方案，提出了“四个融合”（信托文化与公司企业文化、业务发展、规章制度、品牌宣传相融合）和“五个落实”（落实使命文化、宗旨文化、责任文化、底线文化和品质文化）的工作要求。

一是落实信托服务实体经济的使命文化。积极引导社会资本投向经济社会发展的重点领域和薄弱环节，为实体经济发展提供更高质量、更有效率的金融服务，积极响应一带一路、京津冀一体化、长江经济带、雄安新区和粤港澳大湾区建设等国家重大战略及倡议，同时，加强与股东单位及其关联方的沟通和协同，一方面优化公司治理，另一方面促进产融协同，为服务实体经济发展做出应有贡献。

二是落实信托满足人民需要的宗旨文化。在产品开发准入、营销推介、信息披露、信息安全保护及特殊消费者群体保护方面有效落实金融消费者权益保护工作要求，履行诚信所托的庄重承诺；不定期组织开展“润信讲堂”等活动，邀请知名的阳光私募和投资经理，为高净值客户提供宏观经济分析、金融知识培训和资产配置建议，满足群众日益增长的财富管理需求。

三是落实信托推动社会进步的责任文化。华润信托通过“党建+慈善”、“慈善+信托”等模式，积极参与扶贫、助学等公益慈善事业，公益项目遍布广东粤北、四川、青海、安徽、贵州、湖北等地，涉及防灾减灾、扶贫济困、教育支持、文化保育、防疫抗疫等多个领域，公司将持续打造“益点点•爱心义卖”、华润希望小镇冬/夏令营等慈善品牌特色活动，在创造经济价值的同时，履行社会责任、贡献社会价值。

四是落实信托依法合规经营的底线文化。按照“合规性、时效性、有效性、全面性、关联性、可操作性”的原则，从符合监管、股东的最新规定等角度对现行规章制度进行全面检视和梳理；针对业务发展、监管政策、规章制度进行专题培训，每月编辑、发布《行业监管政策法规汇编》，通过详细解读行业法规将“专业”“合规”的内在要求传递给公司每位员工；落实防范化解金融风险决策部署，对标同行先进实践，结合公司发展战略，通过访谈、资料查阅、穿行测试、抽样测试、调查问卷等方式进一步诊断与改善，优化全面风险体系建设，力求细化风险管控颗粒度、灵敏性，严守风险合规底线。

五是落实信托坚持职业操守的品质文化。构建“大监督”体系，推动公司内部监督职能和监督力量的有效整合，为服务保障改革创新和经营发展提供全方位的政治和纪律保障；优化组织管理设计与考核约束机制，明确问题的发现、反映、调查和问责机制，确保激励约束机制有效的发挥作用。

完善全面风险管理体系建设践行忠诚受托责任

根据文化建设工作方案的要求，华润信托将完善全面风险管理体系建设作为2020年管理效益提升专项工作，并于近期召开了项目启动会。

该项目将通过评价风险治理架构现状、风险偏好与风险限额管理现状、风险管理政策与制度现状、风险监测机制现状、内控合规体系现状、信息系统与数据管理现状，形成全面风险管理诊断报告与全面风险管理风险优化路线，旨在建立职责明确、流程清晰、传导有效、闭环运转的风险管理工作机制，确保各类型风险得到及时识别，风险偏好体系与战略发展方向相适应，业务风险管控与监管合规要求相适应，更好的履行忠诚受托责任，为委托人和投资者创造价值。

优秀文化的形成绝非一朝一夕，文化能否成为支持行业发展的活水，取决于每一位信托人的内心态度、价值追求，每一项工作的着眼点和落脚处。文化重塑将为华润信托品牌注入新的活力，通过品牌提升将文化效应转化为市场效应和经济效益，提升公司的美誉度和竞争力，铸造凝心聚气的强大组织力量。