近年来，中铁信托有限责任公司（以下简称中铁信托）在改革创新上找动力，在转型升级上找出路，补短板、强弱项、固根基、扬优势，转换发展动能、拓宽发展空间、夯实发展基础。

走创新发展之路

中铁信托实施模式创新，积极构建“资产管理＋信托融资”双主业和“投资银行＋服务信托”双辅业的业务模式，寻求未来新的利润增长极；实施业务创新，打造和优化标品信托、投资银行、服务信托、产融结合等六大业务体系，以及相应的产品体系、营销体系建设，辅之以科学的组织系统、灵敏的决策机制、长效的激励制度、创新的研发平台、先进的智能科技、审慎的风控体系、笃定的信托文化，从而更好地适应行业趋势、监管导向、市场需求；实施产品创新，多层次地满足投资者的投资需求；实施科技创新，大力推进数字化转型，试用管理驾驶舱系统、非标资管系统等，加快科技赋能经营管理；实施研发创新，围绕发现业务机会、规避业务风险两大重点，细分研究领域进行深耕，把慈善信托和精准扶贫、乡村振兴等结合起来，为业务拓展提供有效支撑。

寻转型升级之径

中铁信托加强组织领导，成立转型升级创新领导小组，锚定股权投资、服务信托、家族信托、标品信托、投资银行五大业务，通过调结构重塑业务格局，拓展业务发展空间，培育新的利润增长极，推进公司高质量发展。

2020年实施业务转型升级以来，实现了标品信托、服务信托、家族信托“从0到1”的突破。大力开展服务信托，实施长租房服务信托，有效发挥了信托制度服务职工群众的功能；大力开展慈善信托，设立弘文、明道、明德、致远、大同系列慈善信托品牌方阵；大力开展资产证券化，助力大型央企降杠杆，为企业盘活存量资产、改善资产负债结构做出贡献；大力开展标品信托，开展现金管理及债券投资业务，为标品业务打开局面；大力开展家族信托，设立家族信托7只，填补了业务空白。

开提质增效之方

在风控端，中铁信托加强项目质量管理，推动项目管理规范化、制度化、标准化和信息化；建立常态化风险排查机制，制定《常态化风险排查指引》，实现“早排查、早识别、早预警、早发现、早处置”的过程管理。在合规端，将“全员合规、主动合规、全程合规、合规创造价值”的理念渗透到每名员工的心中，贯穿于每笔业务、每个岗位的操作环节中。在服务端，围绕公司改革创新、转型升级等重点工作，深化实验室管理活动，实施“管理驾驶舱”系统、督查督办系统、人力资源管理系统等，提高预算管理、行政管理、人力资源管理、运营管理的效能。

据介绍，下一步，中铁信托将继续以改革创新为根本动力，坚定不移推进转型升级促进企业高质量发展，努力建设成为守正创新、行业一流的现代金融企业。